Du schlägst eine Idee im Meeting vor. Stille. Keine Reaktion. Die Idee verpufft. Gegen Ende erwähnt jemand genau dieselbe Idee und alle sind begeistert: „Hey, super Sache! Das machen wir!"
Wenn du das kennst, hast du daraus möglicherweise denselben falschen Schluss gezogen wie die meisten. Sie denken: „Ich muss noch besser werden in meinem Fach." Also lesen sie sich weiter ein. Machen noch ein Zertifikat. Arbeiten noch tiefer an ihrer Expertise.
Dabei ging es nie um die Expertise.
Führungskräfte brauchen Fachkompetenz und Kommunikationskompetenz. Das sind zwei völlig verschiedene Dinge.
Deine Idee war ja gut. Sie wurde begeistert angenommen. Es lag daran, WIE sie präsentiert wurde. Kannst du mir die Namen der letzten fünf Nobelpreisträger aufsagen? Wahrscheinlich nicht. Substanz allein reicht eben nicht. Substanz, die ankommt — das ist der Unterschied.
Genau darüber durfte ich letzte Woche vor weiblichen Führungskräften einen Impulsvortrag halten. Thema: Sicher auftreten als Führungskraft.
Ich habe sie zu Beginn gefragt: „Wer hat sich in letzter Zeit im Job geärgert. Nicht über jemand anderen, sondern über sich selbst? Weil ihr eine Idee nicht vorgebracht habt. Eine Präsentation verkackt habt. Euch das Wort abnehmen lassen habt?"
Alle Hände gingen hoch.
Glaubt mir: Ihr seid nicht die Einzigen. Es ist das häufigste Thema überhaupt — gerade bei den Kompetentesten im Raum.
Die gute Nachricht: Kommunikation ist kein Talent. Sie ist erlernbar. Schneller, als die meisten glauben.
Wenn deine Idee schon mal überhört und später von jemand anderem „erfunden" wurde — wie bist du damit umgegangen?